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其他输送设备

其他输送设备521-521

2021-09-02 07:18:55      点击:132
  • 型号其他输送设备521-521
  • 密度132 kg/m³
  • 长度20658 mm
  • 敏锐的嗅觉,其他输送设备521-521不屈不挠奋不顾身的进攻精神,其他输送设备521-521群体战斗,这丿狼徿让很多本土精品投行正在悄无声息的飞速发展着,之所以说悄无声息,在GPLP看来是因为他们很多都十分低调,直到现在,很多成功案例的背后推手还依然不为人所知,做好自己的本职工作,最大限度的满足客户的需要,实现委托方客户利益的最大化是他们的目标。  虽然起步较晚,然而,在一批能力卓著,视野开阔并又杀伐果断的投资家的带领下,中国的本土精品投行正在崛起,其中,包含华兴资本、汉能投资及易凯资本,创业时代的来临正是催生本土精品投行崛起的时代背景。  这到底是怎样的一个群体,又是如何一步一步实现崛賿  阳春四月,伴随着春天暖洋洋的气息,在一位中国投行顶级大佬的的介绍下,GPLP才终于得以一窥本土精品投行的真实面目。  本土精品投行的时代  这是最好的时代,这是最坏的时代狄更斯  2014年,是本土精品投行爆发的元年。  也就在这一年,伴随着估值的进一步提升,疯狂的投资走进了现实,在投资机构动辄出手上亿美元的背后,本土精品投行也开始狂欢起替在每一笔上亿美元交易的背后,他们都能获取不菲的佣金。  上百亿的业绩,这是本土精品投蟿014年漂亮的成绩单,他们也用业绩宣告了本土精品投行时代的来临,而华兴资本、汉能投资、易凯资本等,正是本土精品投行的佼佼者。  GPLP以华兴资本为例,从腾讯入股京东、阿里入股佰程旅行网到赶集网E軿亿美金融賿hellip;hellip;背后都闪现着华兴资本的身影。据公开资料显示?014年,2015年华兴资本已完成超过30个私募融资及并购项目,交易金额超轿5亿美元。  汉能投资也不示弱,万达收购快钱、腾讯入股搜狗、阿里巴巴控股易传媒这些都是汉能投资的典型案例,据公开资料显示?014年,其就完成融资并购案例贿7个,涉及资金规模贿5亿美元,其中并购方面有快钱、易传媒、盛大文学等;融资方面有百世物流、车易拍、喜马拉雅。  这些成绩的取得让人不禁对国内投行的发展充满了信心,许多国墿百年老店的投行大佬们都拿不到的项目,正在被诸如华兴资本、汉能投资这样的国内精品投行一个又一个的圆满完成。  这与十年前完全不同,在当前环境下,人们已经普遍接受了投行的服务,无论是融资还是并购,第一时间都能想到投行?该大佬对GPLP回忆,十多年的经历,他亲眼见证了本土精品投行的崛起,而在十年前,提起投行,中国人还不太理解,你凭什么拿走了我的钱帮我并购?  如今,这是他们的黄金时代,当然,在利益的诱惑下,他们也迎来了最激烈的竞争,不仅同行暗战不断,更多的外来者也在进入,比如36kr、创业家等媒体平台也加入了战局,不过,这依旧不改大投行更大的格局。  大浪淘沙,在激烈的竞争当中,中国的本土顶级精品投行也在迅速成长,积累实力,达到与高盛、美林同等的业务能力事实上,与高盛、美林相比,他们并不缺乏相应的专业度以及敏捷的行动力及较高的嗅觉,同时,他们还拥有高盛、美林、摩根士丹利等国际投行所不拥有的优势,更了解中国,更懂中国的买家,比如百度、腾讯、阿里巴巴,当然,他们更不乏在中国的人脉,这是他们崛起的资本。  实际上,来自中国的投行开始越来越多在国内外资本市场,伴随着中国的互联网企业走出海外,本土精品投行也开始将并购及发展的舞台开拓到了海外,京东登陆美国纳斯达克、小米及滴滴打车的国际融资背后,本土精品投行也曾参与其中。  据汤森路透数据显示,在金融危机之前,大陆企业的股票和债券承销只有13%的量交给大陆的投行,而在危机后,大陆投行的份额升至约20%,而在风险投资领域,这一比例还将更高,一帿0%的市场被国内的大投行,如华兴资本和汉能投资所包揽。  这到底是一群怎样的群体,能够在资本的舞台上长袖善舞而又如此低调,不为人所睿  揭开本土精品投行的面纱  最近传言很多,但传言往往会成为真的,我确认下?8同城和赶集网将成为一家人!姚劲波这句话,向我们传达了一种复杂的情感,但正如杨浩涌的内部信说的那样,无论怎样,合并在当下对于58同城和赶集网来说,都是更好的决定。  快的打车和滴滴打车合并,58同城和赶集网合并,一时间,合并浪潮扑面而来?合并元年说法再次被提出,而这些合并背后的红娘们,也被更多的人们所关注,更多的本土精品投行在越来越多的国内合并案例中发挥着举足轻重的作用。  不过,由于媒体及市场当中缺乏对红娘们的描写,因此大家对这些神秘的投行故事并不了解即便经过十几年的发展,形成了华兴资本、汉能投资这种体量较大的机构,然而,这个群体依旧不为人所知,他们的生存状态怎样?发展怎样?依旧没有人能够说的清楚。  GPLP乿8同城和赶集网的合并案为例,这起百亿美元的合并案当中正是本土顶级精品投行的狂欢,华兴资本和汉能投资作为财务顾问助力此次合并,并圆满地牵手两巨头,完成企业联姻。而在此过程中,我们没有看到国际大投行的身影,这说明在专业度以及关于交易的把握方面,本土投行更具优势,更能让股东及企业的创始人获得无论是情感上还是专业度上的认同。  众所周知?8同城与赶集网合并案背后的财务顾问为华兴资本及汉能投资。  此外,一个并购案背后出现两家财务顾问,首先,这正是这两家投行暗战、博弈的结果。  同行之间,可以想象经常是充满了你追我赶、不断胶着的局面,华兴资本一路猛冲,而汉能投资则不断追赶,其业绩也不断突破,甚至连易凯资本也开始发力。  其次,正是这股竞争才提升了中国本土精品投行整个行业的实力,让大家不断在业务创新就服务客户上面下功夫。  据大佬透露,高度的敏感度及对行业把握能力是能否获取客户及拿下客户的关键。  你除了认识行业里的各路人马,熟知哪家投资机构的最新动向之外,还要跟各家大企业,比如BAT里面的业务部门相当熟悉,同时,还要帮助客户进行战略规划,提前布好资本的局,这样才有可能获得客户信赖,最终促成交易?该大佬对GPLP表示。  赶集网获得E轮融资就是华兴资本拿下客户的典型代表。  赶集网E轮融资,在大家还没有看到更具体的东西之前,投资人会有疑问,在58同城已经上市的前提下,这个行业会不会是赢家通吃?未来如果以行业第二的身份上市要打多少房华兴资本合伙人杜永波曾公开表示,而这背后一方面要看管理团队对于未来的发展策略,能否实现弯道超车,另一方面赶集自身业务指标增长非常迅速, 这也让赶集在融资过程中收到不少offer,最后选择了老虎基金和凯雷资本。  此次,赶集与58同城合并的背后,同样也是资本布局及战略考量的结果。  如果不是投行背后的穿插引线及各种利益平衡,其实,这起收购案还可能有另一个结局。  GPLP获悉江湖传言,在58同城与赶集网密切接触的同时,还另有一家互联网大佬也向赶集网抛出了橄榄枝。  选择哪一方,这都将改变整个信息分类行业的格局。不过,正是该大佬及投行的出现,謿8同城与赶集网的合并加速了进程,并嚿015年四月的某一天,在一个五星级酒店的总统套房里,赶集网的创始人与58同城的创始人坐在了一起,开始了不分昼夜的谈判,最终,经过几个回合瘿较量,包括各个股东的交流及博弈,双方就合并及合并细节达成了一致?该合并案其实算不上特别复杂,不过,最终能够走到一起,还是各方利益的平衡,因此,需要投行能够熟知各个股东的心里,然后为客户做出最有利的选择?大佬对GPLP透露说。  还有,除了精心构建的人脉关系之外,要想成功完成每一起收购案,你还要在案件之外下更多功夫,比如当互联网巨头之间的合纵连横越来越频繁的时候,你就要研究BAT之间的竞争及布局,首先行业要研究透,尤其是BAT的下一步动向,保证好大方向?大方向上,一是看团队人员是否靠谱,是否有事业心,二看他做的事规模能做到多大,天花板有多高,第三看商业模式,是否有独特竞争壁垒?这是大佬及投行业务人员的心得。  生存写照  这是一群高智力的群体。  行为低调、做事谨慎,这是他们给大多数人的印象。  同时,如果做成一单,他们也将获得不菲的收入,因此,在高度忙碌与巨大物质收获中间,这群人穿梭在各大高级写字楼与酒店之间,过着名副其实的白领生活。  然而,也正因为高度依赖智力,他们之间的竞争也异常激烈,尤其对于新入行的人来说,更是压力与挑战并存,犹如狩猎者,他们随时准备好了去获取新的客户。  还是乿8同城与赶集网的合并案为例。  从接触案件到整个收购案结束,只有2个月的时间,几十亿美金的交易就圆满结束。  我们可以想象,这带给参与人员的收入,同时,整个过程参与人员的迅速及敏捷。  当我前行时,我总是至少会踩到一个人的脚趾。一卿00磅的大猩猩会坐在哪里?答案是:坐在它想坐的地方。这一故事很好地总结了投资银行的生活。每个新来者都是那卿00磅重的大猩猩的对手,你必须打出一片天。没有人有时间关心你,没有人在乎你是谁。你进来是占用了公司预算的,你必须为他们赚回这些钱,否则就滚蛋?一位美国同行曾如此描述,而这种生存方式同样也适用于本土精品投行。  据大佬对GPLP透露,本土精品投行最初发展的时候,其投行员工拿的工资也分为两部分,一部分基本,可供生存的工资,另外一部分,则是提成,也就是他们通过智力完成的业务,这部分,也是他们贡献给公司的价值。  而这部分投行人的构成,有可能是企业家,也有可能是会计师,甚至有可能是IT高手,总之,在财富的诱惑下,各行各业的顶尖人才汹涌而来。  当然,追求归追求,在这个行业内,这群人也有自己的道德底线,做业务,他们有自己的原则:第一,在谈到相关公司的时候,取一个代号,整个谈判过程参与人员都必须用这个代号,因为涉及到上市公司,怕影响股价。第二是,参与人员不能买这些公司的股票?万一的这家公司要卖了,你们还买了这家公司的股票,卖的时候溢乿0%稳赚,但是这种违背道德及法律底线的事情不能做?  虽然在这个行业已经十几年,见过各种跌宕起伏的交易,然而,投行的本质没有变,那就是服务客户,不能喧宾夺主。所以,还是要保持低调,当然,这也是我的做人法则?该大佬虽然已经功成身就,然而,依旧奔波在一线,他喜欢这种生活,永远追求卓越与刺激,同时,在追求的过程当中,他依旧追寻着最初的梦想要在摩根、高盛、花旗、美林、瑞银之外,做一家中国人自己的投行,只不过,他现在离最初的梦想已经越来越近。  每一个天亮时刻,都是投行人的明天,为客户创造价值的同时,这些投行也改变着行业格局,例如互联网分类信息行业。故事的结尾,让GPLP祝福本土精品投行走得更远。牵菊窘嵩?4小时内处理完毕?

    目前,其他输送设备521-521生鲜电商行业可谓是喜忧参半,其他输送设备521-521一方面万亿的体量、不冿%的市场渗透率依然吸引着投资人和创业者的眼球,另一方面很多生鲜电商正在经受市场的严峻考验,从去年下半年开始众多生鲜电商纷纷倒下,其中不乏曾获亚马辿000万美元注资的美味七七、半成品净菜电商青年菜君等,很多人对此感到困惑,生鲜电商行业也再次被推到风口浪宿hellip;hellip;  盈利之困  95%的从业者在赔钱赚吆喝  我们可以看得见,从去年下半年到今年上半年,从北京到上海,从上海到广州,每个礼拜倒闭一家生鲜电商。这里面有一些创业者是有资金的,有些创业者是有行业经验的,也有一些创业者背后有很好的大树和靠山。但是你会发现,他仍然没有熬到赚钱的那一天,没有度过这个冬天?首农电商CEO李志起在近日某生鲜电商论坛上如此说道。  盈利,是国内99%以上生鲜电商企业面临的最直接现实问题。有数据显示,生鲜电商市场规模从2010年的4亿快速增腿015年的540亿,面临万亿级刚性市场需求,当前生鲜电商渗透率尚不冿%,尽管市场前景乐观,但在全国轿000家农产品电商中,仅有1%能够盈利?%有巨额亏损?8%略亏?%持平,这意味着95%都在赔钱赚吆喝。  对于生鲜电商而言,为何盈利如此艰阿对此,沱沱工社品牌部负责人在接受北京晨报记者采访时表示?因为生鲜电商存在冷链物流成本高、损耗高、综合运营成本高等客观因素。另外,相较于服装?C等产品,生鲜产品无论从产品形态还是物流运输都处在一个十分初级的阶段?  N种死汿冷链物流仓储仍是难题  在李志起看来,在生鲜电商N种死法中有几种是特别典型的:第一种:非常沉重,自建网点、供应链的运营模式把一些企业搞死了。第二种:资金断裂,青年菜君就是案例之一。第三种:建仓、建店。行业里现在很喜欢建仓、建店,做O2O的模式。我认为O2O是个伪命题,建仓库建得越多,亏损的压力越大?  其实不难发现,在生鲜电商各种死法的背后,根源还是在于生鲜电商本身的难点:生鲜产品本身的高损耗以及配送、冷链物流环节的成本高企。  沱沱工社品牌部负责人表示,目前中国生鲜电商有几个非常不成熟的地方,包括用户习惯仍不成熟以及生鲜电商存在过度营销、恶性竞争等脱离商业本质的市场扩张方法。但最不成熟的是中国冷链建设的不成熟。如果有一天,中国的冷链物流可以在设备、包材、配送方法上进行革命性的提升,能够实现成本下降、保鲜品质更高、运输更远,这个时候才可谈某个电商通过自身的运营和精准的客户获取实现盈利,那一天,通过洗牌,整个生鲜电商盈利的春天或许大家都能看得到。  巨头入局  行业洗牌进行时  今年被普遍认为是生鲜电商的分水岭与行业洗牌年,而巨头的布局,无疑加剧了洗牌的进程。随着阿里投资易果生鲜、百度投资中粮我买网、腾讯投资每日优鲜等,生鲜电商市场已然成为了BAT角逐的又一领域。不过不少业内人士表示,对于那些逐步回归理性,深入前端即产地端做农产品品牌,不断锻造优化供应链,专注消费者的垂直生鲜电商,同样会赢得行业机会。  一定要记住,我们面临的这场战争,一定要从突击战变成持久战,我们要准备拼耐力。以我这10多年的经验和了解,在农业这个领域里,每一个细分市场,每一个产业链条,要做好都是一场持久战,没有投机取巧的可能,没有急功近利的可能性。大家在这里太急于求成,有可能让自己猝死?李志起如此说道。  沱沱工社同样认为,未来生鲜电商本身的发展必然要逐步趋向理性和成熟,各生鲜电商要基于商业本身形成自身的一些竞争优势。沱沱工社的优势是在于通过对种子、种养殖过程、加工、物流等各个环节进行严苛把关和标准建立,在消费者和用户心里塑造起安全、放心食材的首选生鲜品牌。生鲜电商有很多种路径可以变革、改进效率、提升品质,如果大家都是在这样一个道路上探索,或许生鲜电商的黄金时期,过个两三年就能到来。牵菊窘嵩?4小时内处理完毕?

    O2O这个词,其他输送设备521-521这几年几乎已经被人说滥了,其他输送设备521-521滥到没什么人再提。  一方面是因为死了无数的创业公司,让人有点谈O2O色变;另一方面也是巨头的参与,让市场被瓜分的差不多,产品形态也基本稳定下来。其实还有一点重要的原因,就是对于什么是O2O,不少人其实并没有搞清楚。这个概念涉及的范畴太大,不同领域的机会点和模式大相径庭。在判断未来趋势之前,笔者先要分析一下O2O的商业模式本质:  目前为止,在O2O领域只有两种商业模式被证明是可行的:一种是众包模式;另一种是引流模式。  众包模式  众包模式的基本思路是整合社会零散服务力量并聚合零散用户需求,形成供需撮合交易平台。众包模式比较适合那些没有实体店,服务行为发生地点非常分散的行业。提供服务的门槛往往不高。  它有一个很重要的生存法则,就是必须达到一个业务规模平衡点。达到这个点,供给方能够获得足够的业务收入,需求方的需求也能够及时得到响应和满足。整个平台能够不通过第三方补贴实现业务的自行良性运转。如果达不到这个平衡点,则无法保持一个稳定的供给方团队,用户体验就会变差,反过来进一步减少订单需求量,供给方团队则进一步减宿hellip;hellip;从而形成恶性循环,导致整个平台的失败。  这个业务规模平衡点不是由企业来决定的,而是由行业本身属性所决定的。所以无论创业者做的多好,钱烧了多少,都不能改变这个行业能否成功的本质。换句话说,只有那些相对高频的需求,才有可能通过众包O2O模式来解决。  但另外一个矛盾情况是,核心的用户需求基本已经被传统商业所满足,所以新进入的创业者只能聚焦于长尾的需求和潜在的未被释放的需求。  创业者最希望的是能够发现那些游走在平衡点边缘的行?服务因为需求少而变得昂贵。  价格昂贵导致服务只能面向少量高端用户。看起来似乎并不适合互联网的长尾法则,但如果此时通过补贴拉动用户并逐步建立稳定的供给团队的话,也许可以将供给和需求拉到平衡点,从而实现平台的良性运转。于是在O2O最火爆的时候,涌现出了很多诸如河狸家、功夫熊、爱大厨这样的平台,凭借着补贴,可以让用户以一个完全不可思议的低价享受到之前从未尝试过的服务。创业者希望利用投资人的钱把用户消费习惯培养起来,当产业足够繁荣的时候,单次服务的成本可以显著下降,以致于即使取消补贴也可以保持稳定的订单量。  但大多数这样的尝试均以失败告终。哪怕曾经很火爆,一旦停止补贴,订单就迅速滑落到冰点。这些领域恐怕本身就距离平衡点还很远。甚至其曾经的火爆也有很大部分是因为刷单和线下交易的转移而形成的。  极少数行业能够成功互联网众包化,滴滴是这少数中的代表。  出行市场在早期并非一家独大,除了滴滴、快的和uber,还有各种拼车app。最终却只有巨头活了下来。原因也是因为需要依靠大量补贴来维持平衡点。如果取消补贴导致的价格提升,订单量下降,是否还能够维持一个能够平衡的规模尚未可知。但毕竟城市用车需求如此高频,对网约车的政策解禁也能让更多的车主参与进来,形成有效的规模平衡点应该不是什么难题。  引流模式  引流模式在O2O中的实践更早也更普遍。这个模式多见于餐饮、美发这类必须以实体店形式存在服务的门槛相对较高的行业。  引流模式大致上可以分成几个典型产品思路:  1、以评价切入:大众点评网为代表,积累了大量用户评价,并以评价吸引流量,同时实现对商家的影响来建立平台。  2、以优惠切入:以美团、糯米这类团购网站为代表,通过差异化价格手段一方面用优惠吸引用户,另一方面为商户争取增量用户,形成平台。  3、以导航切入:以百度地图、高德地图为代表,基于地理位置的搜索实现商家发现与导航,并建立平台。  4、以支付切入:以支付宝、微信支付为代表,为商家提供便捷支付结算方式来建立平台。  5、以配送切入:以饿了么为代表,通过第三方配送来服务商家。  这几类平台以各自的方式来吸引用户和商户,虽然已经形成了较为清晰的产品逻辑,但引流模式存在的最大问题是本身能够带来的价值其实是非常有限的,几乎注定了这类产品很难实现自我造血,大都需要持续的资金投入。如果说众包模式在某一天可以取消补贴,平台能够自行运转。那么引流模式则没有这样一个时间点。产品需要持续不断地通过运营来获取流量,不断的通过地推来扩展商户。  已经BAT化的O2O还能怎么玩  可以看出,无论是众包模式还是引流模式,几乎都不是一般的企业能够负担得起的。不仅仅因为运营的成本极高,更重要的是变现的困难。无论哪个领域做O2O,都要面对强大而成熟的传统模式的竞争。而要用互联网改造这些传统行业,则更像是走钢丝,并且是众人一起来走,一不小心就会跌下去再也无法翻身。  随着美团和大众点评的合并并接受腾讯新一轮投资,阿里投资饿了么,嚿015年,引流模式中继续参与的玩家均已BAT化。而今巿月uber和滴滴的合并则代表了众包模式也已经BAT化,并且达到了巅屿一家企业同时被BAT三家所投资和支持。整个O2O行业发展到现在,依然没有一家企业可以说成功的实现盈利。投资圈资金趋紧,创业者已经玩不起了,只有巨头才敢继续接盘走下去。  如果说O2O的上半场是万众创业、大量风投催生泡沫、各种服务领域均被尝试的过程,那么中场休息就是最终大量企业消亡而巨头完成布局的过程。而现在,O2O的下半场已经启动。如果说上半场是军阀混战,那么下半场则是三国鼎立。战争并未尘埃落定,甚至可能更加激烈。  笔者在这里斗胆对几家O2O企业未来的可能走势做一下分析:  先说滴滴。新政的实施和Uber的合并是转折点。可以说暂时没有了后顾之忧。但减少甚至取消补贴之后,是否会导致订单低于规模平衡点以致于产品衰败还不能确定。  笔者从极光数据监测平台了解到,目前滴滴在全国的渗透率?.99%,而年初则?.58%。这大半年来的增长并不明显。反而Uber在大量补贴的刺激下从年初瘿.72%提升到了4.23%。两者合计渗透率增长丿.92%,以年初用户为基数计算则增长了约38%。坦白说,考虑到补贴,这个速度并不快。如果减少补贴导致用户量出现下降完全不会意外。如果那样,或许神州专车和易到还能抓住机会再搏一把。所以滴滴的未来之路并非无限光明,谨慎减少补贴,同时探索其他流量后向变现方式应该是滴滴未来主要的经营策略。  而对于导流模式下的几家产品,笔者认为还将会有变数。  首先,纯粹以优惠作为切入点的产品最容易被替代。  因为所有产品都可以把优惠作为引流的一个手段。当优惠被如此普遍的使用的时候,优惠本身将难以成为一个独立的商业模式。目前单纯的优惠导流产品随着千团大战的结束而消亡了,目前无论是美团、大众还是百度糯米,都是集中了搜索、评价和支付的综合性O2O平台。然而它们还是太过于相似,如果有一天再整合憿新美大糯,笔者一点也不会感到意外。不过来自极光数据平台的信息显示,百度糯米目前的渗透率约为6.17%,远低于美团瘿5.25%和大众点评的11.42%。  其次,以配送作为切入点的产品也容易被替代。  配送的问题在于它所处的流量环节过于靠后,无论是搜索商户、浏览评价还是下单支付,都在配送之前。产品可以轻易的切换配送方且不被用户所感知。这里举个例子就是配送众包平台达达上线的派乐趣。一开始,达达因为对接了多个平台的业务,通过众包的方式,显著降低了单位配送成本,帮助各家O2O企业解决最大的难题。但随着派乐趣的推出,达达和几家O2O企业的合作基本宣告完结。随着各家企业同样以众包或半众包的方式构建自己的配送团队,达达和派乐趣很难改变流量大面积流失的局面。从极光得到的数据显示,派乐趣用户量最高峰斿016年的2月,渗透率曾经达到0.42%,之后一路走低,目前已经不足0.1%。  评价内容可以作为一个产品的核心竞争力之一。但这一资源并不容易垄断。  年初大众点评诉百度抄袭评价内容,仅被判赔300多万元。即使是不抄袭,作为巨头逐步构建自己的评价体系也并非难事,只是需要的时间稍微久一些。笔者个人认为未来这一块也将成为各平台的标配,内容也会大同小异,在用户看来不会有本质差别。  导航的情况比较特殊,地图产品作为位置搜索产品,流量位置靠前,这一点具有很大的优势。但地图产品的导航属性比较重,留给O2O的产品界面不会很多,这样就比较不适合承载过多的商业内容。这也是为什么阿里的O2O战略并未基于高德地图来开展。从极光提供的数据可以看出,高德地图和百度地图的差距在逐步缩小。今巿月份,双方渗透率大概相差15个百分点(百度35.3%,高弿0.6%),而到8月份只相差了7个百分点(百度33.4%,高弿6.2%)。照这个趋势下去,地图行业还会有较大变数。  支付是一个阿里和腾讯必须殊死一搏的领域,谁都不会退让。恐怕未来几年都会呈现针锋相对的局面。  微信支付的优势在于用户量。以及微信红包带来的小额沉淀资金需要有消费出口。但微信同样有一个问题在于产品已经太重,除了支付,已经难以拿出空间来运作O2O商业内容。而支付宝相对还比较轻,还有很多改版的余地和空间。比如嵌入评价、配送和导航等功能。而微信则没法在这一领域做得太深入。只能把这些都交给新美大去做。总之,是否能够在支付领域扳回一局,还要看支付宝的产品经理如何布局。目前的情况还很难判断未来究竟谁能胜出。至于其他想从这一点切入的玩家,还是先考虑怎么让用户把钱放进来再说。  最后,总结一下,在O2O的下半场,出行领域悬念不多,但未来依然存在变数,要看巨无霸的滴滴怎么跟自己玩。生活服务领域依然还是以阿里与腾讯的竞合为主旋律。而留给百度的机会则不会太多。支付宝将发展成为O2O的综合性平台,美团和大众将会整合或二选一以对抗支付宝。进一步的整合可能还将出现,而新玩家则并无机会可言。牵菊窘嵩?4小时内处理完毕?

    据外媒报道,其他输送设备521-521市场调研机构eMarketer发表了一份有关零售行业的调研报告。数据显示,其他输送设备521-5212016年全球零售业的总销售额预计可以达到22.049万亿美元,与15年同期相比产生了6%的增长。尽管全球零售行业并不十分景气,但电商领域的发展依旧迅猛?6年电商零售额极有可能达到1.915万亿美元,增长率达到23.7%。电商在全球都很火!今年销售规模或增长34%(图片来自于eMarketer)  根据eMarketer的数据,冿020年全球在线电商的零售额将达到4.058万亿美元,约勿4.6%的总零售额。亚太地区是目前全球最大的电商市场?016年亚太地区的电商零售额将突破1万亿美元。由于中产阶级的迅速增长,智能手机和互联网的进一步普及,物流行业设施不断的完善都是推动电商行业的规模不断扩展。  中国是亚太地区电商行业的最大市场,15年中国市场电商零售额将达冿990.9亿美元,这些销售额已经达到了近一半的全球电商销售额。在众多投资者看来,亚太地区的电商企业更多,机遇也更大。与此同时,东南亚地区的零售额却在不断萎缩,主要是由于东南亚电子支付发展比较落后,物流的设施构建也并不健全。牵菊窘嵩?4小时内处理完毕?

    据国外媒体报道称,其他输送设备521-521根据市场调研机构eMarketer的最新报告内容显示,其他输送设备521-521今年全球零售业的总销售额将达冿2.049万亿美元,同比去年同期迎替%的上涨。而且尽管这一产业的年度增速会在未来几年有所放缓,但eMarketer依旧预计全球零售业总销售额会在2020年达冿7万亿美元。  据悉,eMarketer公布的这一数据包含了在线电商、拍卖、加油站销售和C2C交易形式在内的几乎所有零售销售额数据,但并没有将旅游、门票和餐馆的销售额计算在内。  事实上,由于美元对多数主要货币汇率上涨,导致以美元计价的零售额低于预期以及全球汽油市场的持续低迷对汽油占主要零售额国家所产生的负面影呿主要包括美国、英国、加拿大、法国、新加坡竿,eMarketer已经嚿015巿2月时降低了自己的预计数字。  不过,尽管全球零售业的大气候并不理想,但在线电商领域销售表现依旧增长迅速。eMarketer预计2016年电商零售额达到1.915万亿美元(同样没有将旅游、门票和餐馆的销售额计算在内),增长率輿3.7%,约占总零售额瘿.7%。eMarketer同时表示,到2020年全球在线电商的零售额将达到4.058万亿美元,约勿4.6%的总零售额。  而且,亚太地区仍然这一统计区间内全球最大的电商零售市场,该地区2016年的电商零售额预计将超过1万亿美元,增长率?1.5%,到2020年则将达冿.725万亿美元。此外随着中产阶级的崛起、手机和互联网普及率进一步提高、电商企业增多以及物流和基础设施的改进,该地区的电商发展有望在未来迎来进一步腾飞。  需要指出的是,亚太地区电商零售额中有很大一部分都是来自中国区的贡献。数据显示,中国市场今年的电商零售额将达冿990.9亿美元,几乎为全球贡献了近半电商零售额。不过,尽管亚太地区的电商企业拥有充分的发展机遇,但同时也面临很多挑战。比如,目前亚洲东南亚地区的电商零售额仅占该地区总零售额的很小一部分。而且,由于该地区电子支付体系发展滞后、物流基础设施落后,当地电商产业仍然处于非常初级的发展阶段。  在另一方面,北美地区今年电商零售额预计将迎替5.6%的增长,腿233.4亿美元,同时也是全球第二大电商市场。而且,由于受到消费者电商支出预算的提高、日用品电商平台的普及以及移动电商销售额的增长,eMarketer预计该地区的电商销售额冿020年前都将保持两位数的增速。牵菊窘嵩?4小时内处理完毕?

    看得见的肥肉,其他输送设备521-521终究还是没能吃到口。这恐怕是很多医药电商创业者当下最大的感受。  乿013年开始,其他输送设备521-521医药电商开始发力。在互联网创业者看来,医药成本低、利润大、交易环节繁琐,是一个值得颠覆的行业。  根据中康CMH统计?015年国内处方药市场约为1.2万亿元,OTC(非处方药)市场2000亿元;而在美国,早嚿013年,医药电商就占整体医药销售的30%左右。也就是说,如果中国医药电商也能做到美国的规模的话,一年的产值将超过6600亿元,谁能不眼馋这块蛋糕叿  但是,跑马圈地几年后,无论是互联网创业者,还是阿里巴巴这样进击的巨丿,都不得不放慢医药电商的脚步。看起来近在咫尺的金矿,被横亘的天堑阻隔。当很多医药电商庆幸商业模式终于似乎褿跑通了的同时,品控成为压垮医药电商的最后一根稻草。  步入寒冬  5暿8日,送药O2O药给力,噿融资和公司资金压刿?小时送药上门业务已经停止;7暿9日下午,天猫医药馆向平台上的商家发布了?016巿暿日停櫿5095药品在线交易功能》的通知,并丿016巿暿日起停止药品在线交易功能;8暿5日,有媒体陆续曝兿寻医问药裁员50%以上的消息。  伴随此前就医160的裁员风波,互联网医疗进入资本寒冬的观点不胫而走.....  事实上除了B2B,医药电商还没有找出能够可持续盈利的商业模式。如果说这就是冬天,那么距离春天的时间间隔也太短了。事实上,医药电商不久前才得到国家政策扶植,刚刚开始跑马圈地。  2015年,国务院办公厅发布的《关于积极推轿互联绿行动的指导意见》中指出,各级各类医疗机构要积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务,之后不久的新闻发布会又提出,医药电商的跨界融合与发展,将是药品零售行业未来服务模式转型的关键。  自此,医药O2O在政策庇佑知悉,抢滩市场,集中爆发。  医药O2O主要分为三种:  1、轻资产型,例如药给刿与传统药店合作,一手从App接订单,另一手将订单分配到附近的线下药店;配送人员主要是药给力帮助药店招募和培训。  2、重资产型,例如叮当送药在背后的品牌布局支持下,主打配送药品及时性的需求。  3、自建物流型,例如快方送药组建完善的配送体系,用带冰盒的保温箱运送药呿配送员介绍,打包盒有GPS系统,记录药品温度、湿度以及是否打开过,用户端可以跟踪。  与餐饮O2O和相比,医药O2O更低频,但是对药物的品质以及应患者需求所能产生的服务要求更高。以上三种模式对比下,自建物流的快方送药能在配送过程中将品控做到最佳,且对于消费者来说,无论是产品包装、人员素质还是路线规划,自建的物流团队都更具优势。  此外,国家食药监总局嚿网络购药消费提示中指出,目前普通快递公司的管理水平和条件还达不到药品配送质量要求,快递药品在途风险难以管控,出现药品质量问题难以界定责任,因此送货人应当是药店自己的配送队伍。  所以医药电商O2O在药品保真的前提下还要解决配送环节的品控问题,那么如何在自建送配送体系的高人力成本情况下想办法压低药品销售成本,又成了另一个问题。  除此之外,由于线下药店布局密集,用户买药的便捷性不存在困难,且药品与其他产品不同,用户的目的性非常明确,很难通过爆款来带动其他产品的销售,即使通过计生用品和保健品来带动,也无法与大型的电商巨头抗衡。一旦传统O2O模式的费用的补贴不存在,用户的需求很可能就像潮水一样退去,不再回头。  在医药B2C方面,阿里健康?号店、八百方等平台B2C仍是消费者的首选。在取得互联网药品交易服务资格证书的实体药店(自营B2C)可以继续通过互联网直接向消费者销售药品的情况?京东、天猫已相继通过合作、收购等方式,或自持C证,或与持有C证的售药企业建立联系,希望能延续自己的线上医药零售业务。  对此,京东方面正式整合推出面向产业链上下游合作伙伴及流通渠道的京东医药B2B分销平台,以及为消费者提供自营非处方苿OTC)和健康保健产品的京东大药憿业务;阿里健康更是乿680万元人民币收购实体零售企?五千年医药连钿,并入驻天猫,算斿接棒了天猫的药品第三方平台,开启自营之路。  仿天猫医药餿为代表的互联网第三方平台网上零售试点的结束,似乎预示着平台B2C已经步入瓶颈期,成为医药电商进入冬天的又一佐证。  跑通了模式,却被品控撞了腰  关于天猫医药餿事件,中国医药报的一篇报道指出的原因?试点过程中暴露出第三方平台与实体药店主体责任不清晰、对销售处方药和药品质量安全难以有效监管等问题,不利于保护消费者利益和用药安全,因此决定结束互联网第三方平台药品网上零售试点工作?  可见,药品作为特殊产品,销售环节当中对品质控制的要求会更高。  如果单纯的考虑互联绿医药的商业模式,其商业模式显然是没有问题的。药品是标准化的、轻量级的、易存储易运输、和图书的性质有些相似,而且医药出厂价很低,中间流通环节如果能够把握好,可以做到企业、用户和平台的多赢。  但是,事实却并非如此。如果说,在外卖领域,一旦出了问题,很难找到问责人的话,那么在医药行业,每一次医药配送都可能是人命关天。而且,医药行业需要非常严格的管理来确保每个环节不能出任何问题。  相比于整个产品,医药的流程管控至关重要。这也是此前医药电商普遍缺乏的一点,正是在品质方面的失控,让医药电商陷入了困境。  在品控方面,中国还没有健全最严格的药品追溯制度,因此,当下在线医药只开放了OTC售药。在无法确保处方药百分之百安全之前,处方药的市场是不会在线开放的。这使得整个在线市场的售药规模仅占整体的七分之一。  而OTC本身并非绝对刚需,也不是高频需毿一般家庭储备在家里的医药就基本够用丿这使整个在线医药市场变成了价格和服务作为增值的互联网产品,而非医药获取途径。  官方药品可追溯制度还在完善之中,此前的创业者没有建立药品监控流程。二者叠加,导致医药电商存在种种隐患。  例如,据腾讯企鹅智库调查,有超过六成的消费者始终担心网购药品会是假药。消费者购买药品通常在医院和药店,这两种传统渠道都具有国家认证资格,药品的流通可以查询、追踪,具有很高的安全性。  而医药电商的第三方平台式B2C的中间环节较多,因此应该明确销售药品的最终的责任丿此外,医药O2O的送药过程也根据药品性质进行处理,同时对配送员进行专业培训,保障药品从购买到配送的品质可控。  在解决了品质控制的基础上,平台B2C才会有更多的机会。  打破困境,需要翻越这三座大山  单纯从数据上看,中国医药电商发展已经超越了电商行业的增速?015年中国医药B2C交易额达冿52亿元,增长率接近100%,增速高于网络购物市场整体增辿40%左右)。而目前获得药品互联网交易C譿B2C、只能销售自营非处方药品)资格的企业大概已暿00多家hellip;hellip;  从前景来看,医药B2C也是大势所趋。在以药养医的时代,药品销售最大的渠道是医院,传统药品销售市场份额较宿且线下药店布点密集,在药品获取较为便捷,在加上药品本身是低频需求,所以从用户角度看并没有太大的替代动力,因此线下转线上的渠道转换本身就比较难。  且因受网购习惯影响,消费者普遍更容易接受平台式B2C,根据易观发布的数据显示,尽管自营医药B2C发展迅速,仿015年医药B2C企业的平台移动渠道占比仍远远大于自营移动渠道。  但是,由于前述的种种问题,以及医药行?人命关天的本质,药品可追溯是医药电商能够存在的基石。因此,要想打破困境,就必须解决失控的问题。  根据思达沿Startup-Partner.com)小编的整理,医药电商要打破困局,就必须在这三个方面进行破局:  首先,药品可追溯制度的建立和完善。  没有这个前提,医药市场就会处于一放就乱、一抓就死的困境里。除了京东,市场上还没有能够完整管控流程的医药电商,即便是京东,也很难做到流程全程无盲点。因此,这个制度的建立和完善是市场发展的必要前提,事关整个医疗产业的未来发展。  其次,处方药与在线医保亟待全面解禁。  药品可追溯制度建立以后,处方药以及医保对接才有可能落地。处方药才是真正的刚需药品。在美国,处方药占到整体医药电商瘿0%左右。在中国,处方药市场是OTC市场规模瘿倍。但是,处方药网售这个市场仍然处于待解禁的状态。  今年3月,中国医药物资协会副会长郭生荣就曾表示,医保尚未打通是医药电商目前遇到的最大难题。  最后,用服务切入电商机会。  医药行业的OTC产品经过多年市场教育和用药引导,外加互联网海量的资讯页、准确的医药数据、医生患者互动的平台,患者自主性变得越来越强。  但即便如此,在无法实现完僿个性化医疗的情况下,患者往往还是缺乏专业的病症诊断技巧,没有相应的药学知识。所以在无法辨别自有病症、不知晓用药禁忌等的情况下贸然在网络上购药同样存在品质风险。  对于医药电商而言,如果能够跳出单一的售药环节,通过为患者推荐优秀的医药品牌,强化在线用药咨询服务,设置专职性的药学技师、药学客服等方式,增强用户用药安全感。  产品质量保真加上完备的用药指导,在解决品控这一最基本也是最重要环节之后,医药电商的产业生态健康势必会得到保障。最后,医药电商应该结合O2O以及个性化医药等机会,成为用户的家庭用药顾问,就会成为医药链条中的核心环节。  当然,解决品控问题,不仅需要创业者自身从无到有的建设,还需要整个医疗环境的配合和成熟。这中间还有很长的路要走。但是,随着商业模式的逐渐清晰,再辅以完善的医保对接,甚至解禁处方药,相信未来的医药电商的市场必将大有作为。牵菊窘嵩?4小时内处理完毕?

    消费总是随时代变化而变化,其他输送设备521-521究竟是时代引导了消费还是消费者主动改卿回顾三年前至外卖行业的消费变迁,其他输送设备521-521你会发现外卖消费已经由蛮荒时代逐渐理性,聚焦品牌餐饮的消费?点一份和合谷的意大利面比街边不知真实面目的餐厅更有安全感?一位经常使用百度外卖的用户表示。  今天,百度外卖已经成为一线城市白领人群使用频率最高的外卖平台。大量商圈和社区白领使用百度外卖一方面是觉得这个平台靠谱儿,都是品牌餐厅,在此基础上可选择的空间很大,而另一方面百度骑士送餐够准时、整洁利落的穿着,以及洁净的送餐箱留下可信任的印象。  红包对于今天的白领用户来说已经没有诱惑力了,在他们眼里商户信誉才是关键,那些不知名的小餐厅会被消费者主动忽略,品牌餐厅成为百度外卖的标签,引导了消费者将健康餐放在第一位,现在整个外卖行业正在经历去粗取精、去伪存真的变化?一位O2O行业观察人士表示。  据了解,百度外卖在品牌餐厅数量上行业占比最高,这也是白领人群最钟爱该平台的核心驱动力。目前,百度外卖已经与数十万家优质商户建立合作,包括全聚德、必胜客、眉州东坡、外婆家、新元素、和合谷等优质餐厅与百度外卖达成了战略合作。前不久,百度外卖在与传统餐饮大牌线下活动中表示将持续升级商户标准,只有长期不懈坚持才能保证既有合作商户的真正利益。  在消费者眼里,安全和放彿已经成为当下外卖消费的首要考量标准。行业中只有百度外卖主张品质外卖,安全送达的理念,品质餐饮是第一位,然后才有物流的速度与效率。消费者的眼睛也是雪亮的,当送餐的正规军、野战军、杂牌军交相辉映,当品质外卖消费与无名无实的作坊式外卖竞争,高下已经有了明显的区别,而百度外卖之所以保抿初心做最有品的外卖,其执着与坚持旨在为外卖行业树立起可信赖的一面。  品质才是外卖的基石。一顿外卖对于用户而言说不上什?情怀,而对于上班族和重视时间管理无暇做饭的消费者而言,通过外卖服务同样能够享受到品牌餐厅到店消费体验,这种feel显然是一件十分愉悦的事儿。在商业面对立面,用户价值更值得任何一个平台时刻保持敬意。  业内人士认为?整个外卖行业正在璿lsquo;无品燿rsquo;县lsquo;品牌势rsquo;发展,消费者不看补贴看品质,连一顿放心餐都不能保证的外卖平台将逐渐被边缘化,甚至淘汰?外卖行业终究不会一成不变,而正是因为有百度外卖这种坚持,行业才会真正向善,用户才能得到最理想的回报。牵菊窘嵩?4小时内处理完毕?

    近两年,其他输送设备521-521外卖O2O成为资本市场的宠儿,其他输送设备521-521各大外卖平台拼融资、拼烧钱,希望通过补贴形式吸引新用户。然而整个外卖O2O进程却忽略了一件事,那就是在不断强化C端,培养使用习惯,烧钱做用户基数时,却忘了O2O其实是平台、用户、商户和物流四方的生意。而商户价值,却长久以来都被整个价值链选择性忽视。  近日,百度外卖举办大客户研讨会,与和合谷、新辣道等餐饮商户展开深度交流,并公布丿016年下半年百度外卖最新品牌餐饮合作规划,对商户价值进行了重塑和升级。通过深度融合,百度外卖能够给餐饮企业导流、提升销量,更重要的斿互联绿可以加速产业升级转型,在低投入的前提下,有效增加商户的生产和经营效率。  降成本提效率 百度外卖重塑商户价值  在互联网和传统行业越来越密不可分的今天,商户承担的工作也越来越多。从经营角度来讲,商户要选择菜品、搞定供应链、组建团队、选择门店地址,为了赶上互联网+大潮,还得开个微信公众号,或许还得组建个外卖团队。这么多繁复的事项,如果都是餐厅自己来完成,则会消耗大量的时间精力,导致效率低下。  而通过互联网,则可以对任务进行重新分配,力求把专业的事情交给擅长的人去做。作为第三方网络外卖平台,百度外卖可以为商家提供流量、物流、营销策略等一系列资源,商户只需要负责提供优质的产品。这样商户在工作时可以更加得心应手,用户也能享受到更优质的餐品,整个行业的效率都会有所提升。  为了缩减成本,提高营业收入,传统餐饮商户纷纷主动入驻外卖O2O平台。据悉,百度外卖已经与数十万家优质商户建立合作,包括必胜客、麦当劳、肯德基、吉野家等数万家优质品牌餐饮商户入驻,麦咖啡、眉州东坡、外婆家、新元素等口碑极佳的优质餐厅先后与百度外卖达成战略合作。依托众多品牌商家的入驻,百度外卖的餐饮品牌已经实现了从川菜、鲁菜、粤菜,到西餐、韩餐、日式料理等全面覆盖,大大提高了餐饮品类的丰富度,推动了外卖O2O领域的规范化、品牌化发展。  打响技术攻坚战:用人工智能为商户赋能  经过两年多的发展,最僿技术范傿的百度外卖已经成为品牌商户转圿互联绿的最佳合作伙伴。传统的外卖O2O平台中,商户信息展示方式过于趋同,这样一方面容易使某些低质量商户夸大其词鱼目混珠;另一方面又会使得高品质商户因为缺乏包装而淹没在信息流中。  针对这一问题,百度外卖将人工智能、深度学习等尖端技术应用在业务中来,进行用户画像和商户画像,对用户和商户进行个性化匹配,进而可以为商户精准推荐目标用户人群,实猿千人千面。这样在确保消费者可以找到自己心仪商户的同时,也为商户价值进行了全新的网络链接赋能。  此外,在品牌商户进行互联绿转型过程中,物流能力成为其一大短板,商户自建物流团队所需成本过高,因此需要共享第三方网络外卖平台的物流体系。据了解,百度外卖目前已经形成了专职+派单的配送模式,人工智能技术可以精准预估餐厅出餐时长智能物流调度系统可以为骑士规划最优配送路线,实现运力最大化;同时每一名专职骑士都持有健康证,可以更好保障送餐体验。借助强大瘿最后一公里即时配送能力,百度外卖实现了差异化竞争力优势,可以为商户提供优质的配送服务,与商户强强联合共同打造最强餐饮IP。  业内专家表示,懒人经济的崛起使得外卖O2O获得了长足的发展,在经历了疯狂补贴的野蛮生长阶段之后,外卖O2O未来将通过人工智能为商户赋能、通过场景化生态下的千人千面服务,引领外卖O2O进入新技术时代。而依托百度的技术基因,百度外卖已经在这场品牌商户争夺战中占得先机。牵菊窘嵩?4小时内处理完毕?

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